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Notre organisation

FREE SPIRIT
INTELLIGENCE COLLECTIVE & MANAGEMENT PARTICIPATIF

Le Free Spirit se compose de membres actifs qui se constitue en cercle de travail intégrant deux pratiques innovantes : Le management horizontal et l’intelligence collective.

Grâce à l’addition de ces deux approches, l’autorité et les prises de décisions appartiennent aux membres actifs et à des équipes automanagées.

L’intelligence collective désigne la capacité d’une communauté à faire converger connaissances et intelligence pour avancer vers un but commun. Elle résulte de la qualité des interactions entre ses membres. La connaissance des membres de la communauté est limitée. Le partage de connaissance qui mène à des réflexions communes et des prises de décision de manière collégiale, sont bénéfiques pour le groupe. Cette approche facilite l’atteinte des objectifs fixés par la communauté.

Nous favorisons les synergies entre l’ensemble des acteurs, adhérant au préalable à des valeurs communes : le respect, l’humilité, la solidarité. Ainsi, les projets mis en oeuvre par le Free Spirit font l’objet de discussions et d’échanges entre l’ensemble des membres actifs de l’ONG. Nous sommes tous égaux de ce fait, l’avis et les recommandations de chaque membre sont écoutés, discutés et débattus. À travers cette approche d’intelligence collective qui est la nôtre, il est de la responsabilité de ces chefs de projets d’être à l’écoute de la vision et des propositions de chacun des membres actifs.

Free Spirit Foundation Management participatif et intelligence collective

Avec le concept de management horizontal, le management ne disparaît pas. Les chefs de projet prennent des responsabilités sur des sujets précis et rendent des comptes à l’ensemble des membres actifs une fois par mois.

Le management collaboratif ou horizontal est un type de management relativement récent et s’oppose à un management dit pyramidal. Il se distingue par l’implication des membres d’une communauté dans les prises de décision de l’organisation. Ce type d’approche supprime ainsi les niveaux intermédiaires de management.

Nous avons fait le choix d’un tel management au Free Spirit afin de libérer la parole, la créativité et l’innovation de chacun des membres. Nous valorisons ainsi la vision et le talent de toutes les personnes qui composent notre organisation. Adopter une structure horizontale nous permet de mieux responsabiliser les membres actifs d’une part, et de décloisonner les silos de travail d’autre part.

LE BUREAU

SECRÉTAIRE

PRÉSIDENT FONDATEUR

TRÉSORIÈRE

VICE PRÉSIDENTE

VICE PRÉSIDENTE

VICE PRÉSIDENTE

VICE PRÉSIDENTE

VICE PRÉSIDENT

CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

CHEFS DE PROJET

PORTE PAROLE

RESPONSABLE MARKETING
ORGA EMAJINARIUM JAPON

RESPONSABLE MARKETING

ORGA EMAJINARIUM JAPON

ORGA EMAJINARIUM JAPON
ORGA PROJET O'DYSSEY

RESPONSABLE INTERVIEWS AVENIR

COMMUNITY MANAGER
RESPONSABLE INTERVIEWS AVENIR

ORGA EMAJINARIUM AFRIQUE
GRAPHISTE

ORGA EMAJINARIUM AFRIQUE

ORGA EMAJINARIUM AFRIQUE
ORGA THE HUMAN NETWORK

TRADUCTRICE
ORGA THE HUMAN NETWORK

ORGA EMAJINARIUM AFRIQUE

ORGA PROJET O'DYSSEY
ORGA THE HUMAN NETWORK

PORTE PAROLE
ORGA LIVRE INAUDIBLE VOICES

PORTE PAROLE

RESPONSABLE DES PARTENARIATS

ORGA EMAJINARIUM AFRIQUE

ORGA EMAJINARIUM AFRIQUE